线下品牌线上化（线上独代模式）

潜力品牌代孵化（合作开发模式）

承销集散平台化（全渠道总代模式）

对于在传统的商超、餐饮等线下渠道已经有一定基础的产品，招商新零售作为线上独家经销商的角色，负责产品的发布、宣传推广、销售和供应链管理一体化操盘，并承担过程中产生的各类费用，实现产品的销售渠道从线下到线上的拓展。提高产品的知名度和市场覆盖率，提升品牌附加值，打造全国范围内具有广泛认知的品牌，促进产品在线上线下各渠道的销售。

对于新生的潜力品牌，暂时缺乏在各个流通渠道的销售基础。招商新零售作为线上独家经销商的角色，由招商新零售负责产品的上线、运营管理和供应链，由品牌方提供相关的销售支持和费用，并负责线下渠道的拓展和运营。双方在线上和线下各司其职，共同推动品牌的推广和产品的销售。

对于全国性、批量化、高频率快消品，招商新零售作为全国或区域的总代理角色，负责产品的供应链管理，由招商新零售向品牌方整进，向下级经销商零出，招商新零售在其中负责业务对接与开拓、仓储物流管理等，助力品牌方快速发展全国业务。

自有品牌客制化（自有品牌模式）

对于特定渠道和客群具有确定需求或市场潜力的产品，招商新零售作为品牌方的角色，面向线上、餐饮、零售、分销等，根据渠道和客群的特定需求，输出具有优良性价比的客制化产品，并通过品牌在电商平台和线上媒体等方向的内容营销，逐步提升品牌的公域认知度，进而促进品牌的流通化和市场化。